Analisis Strategi Pengembangan Organisasi Saraswati Drum Corps Institut Seni Indonesia Yogyakarta

Fitriana Maghfiroh, Mirrah (2022) Analisis Strategi Pengembangan Organisasi Saraswati Drum Corps Institut Seni Indonesia Yogyakarta. Masters thesis, Institut Seni Indonesia Yogyakarta.

	Text Mirrah Fitriana M._2022_FULL TEXT.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy
	Text Mirrah Fitriana M_2022_BAB I.pdf Download (1MB)
	Text Mirrah Fitriana M_2022_BAB PENUTUP.pdf Download (376kB)
	Text Mirrah Fitriana M_2022_NASKAH PUBLIKASI.pdf Restricted to Repository staff only Download (723kB) | Request a copy
	Text Mirrah Fitriana M_2022_PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI.pdf Restricted to Repository staff only Download (121kB) | Request a copy

Abstract

Saraswati Drum Corps merupakan unit marching band satu-satunya yang berada di bawah naungan institusi seni yaitu Institut Seni Indonesia Yogyakarta. Di dalam Institut Seni Indonesia Yogyakarta terdapat 3 Fakultas yang linier dengan kebutuhan marching band. Fakultas tersebut adalah Seni Pertunjukan, Seni Rupa, dan Seni Media Rekam. Dilengkapi dengan jurusan Manajemen Seni yang bisa ditugaskan untuk mengelola manajerial marching band. Walaupun memiliki sumber daya manusia yang memiliki potensi tinggi untuk mengembangkan marching band, namun pada kenyataanya unit ini belum memiliki perancangan strategi untung mengembangkan Saraswati. Padahal unit ini memiliki potensi yang besar untuk menjadi poros marching band di Indonesia sesuai dengan tujuan organisasi. Berdasarkan permasalahan yang muncul maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui keadaan internal dan eksternal Saraswati Drum Corps saat ini. Setelah itu akan dirumuskan formulasi strategi yang sesuai dengan kondisi yang dihadapi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif agar diperoleh hasil yang sesuai dengan keadaan di lapangan dan data yang sebenarnya. Kegiatan yang dilakukan untuk mengumpulkan data berupa membaca beberapa literatur, mengumpulkan dokumentasi, melakukan observasi partisipatori dan wawancara, melaksanakan Focus Group Discussion (FGD), dan menyebarkan kuesioner terhadap perserta FGD. Hasil data yang diperoleh dianalisis dengan analisis SWOT yang terdiri dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Berdasarkan analisis SWOT terdapat tiga keputusan strategi berdasarkan matriks Internal-Eksternal, kuadran SWOT, dan matriks SWOT. Sehingga dalam penelitian ini ditemukan formulasi strategi berdasarkan matriks IE dibutuhkan strategi konserpatif. Sedangkan hasil dari analisis kuadran SWOT dapat didukung dengan strategi preventif. Serta alternatif strategi berdasarkan matriks SWOT, yaitu strategi SO dan WO. Masing-masing strategi didukung dengan beberapa program.

Actions (login required)

View Item